今社会では「多様化」「多様性」という言葉をよく見かけるようになりました。使われ方としては「人々の価値感や幸せは多様化しているから、考慮しなければならない」のようなケースが多く見られます。「多様性」という言葉は、経営者はスタッフに対して、企業は顧客に対して「今までのようなやり方では上手くいかなくなるよ」という警鐘のように思えてしまい少し恐れを抱いています。

旧世代だった成長社会では、生き方の指針がありました。例えば「勉強して、いい学校に入って、いい会社に勤めて…」というアレです。今では随分と時代錯誤な印象を持ちますが、それでも良い面もありました。生きていくための道筋が見えやすくイメージがしやすいということです。

しかし、その反面で弊害が多かったこともあり、現在では多様化というキーワードで生きていくことになりつつあります。人の考え方のオープン化と技術の発展によって、ドンドン未来が見えづらくなっているのも事実です。

目標を決めて逆算して行動しても達成できない世の中になりつつあると感じながら、私は自分の会社の役割が何かを考え、一つの答えが生まれました。

「社会の人々自身が気付いていなかった自分の選択肢が見つかるお手伝いをすること」

人種や国籍、性別といった表層ではなく、価値感や経験など深層の部分の多様性を受け容れていく社会になりつつありますが、人が選択する選択肢の数は昔からそれほど増えていません。

例えば、仕事仲間の価値感を相互理解できたら、その人たちにはどんな選択肢が増えるのでしょうか？経営者のご子息である小学生がゲームで経営を学んだ時にどんなことを感じるのでしょうか？

弊社のサービスは人にジレンマを与え、選択を迫るものばかりです。そして、その選択がすぐに変化する自分の状況としてフィードバックされます。過去の延長線上に未来が作られないのと、自分自身で自らの選択肢を見つけていくというのは意味合いとしては同じだと考えています。

成長社会を経て成熟社会に突入した今、弊社の強みを最大限に活かし、弊社の価値感に共感してくださったお客様に対してより良いサービスを提供していく所存です。

2023年吉日
株式会社ホライズンワークス
代表取締役　林 真人